所有公司的發(fā)展都離不開增長:用戶量的增長、收入的增長、銷量的增長、用戶時長的增長、訂單量的增長……歸根結(jié)底,所有增長的前提是用戶量的增長。
而增長黑客就是為此而服務(wù)的。
生活中,我們??吹接脩舻姆窒?,而這些分享有著各種形態(tài),其中有些分享卻莫名其妙地刷爆了你的屏。
常見的裂變形態(tài)都有哪些:
老帶新是一種通過老用戶帶動新用戶,同時給予某一方或雙方獎勵的一種裂變形式。
隨著用戶獲取成本的不斷提高,微信支付爭奪了下沉用戶的支付路徑,支付寶已經(jīng)不止一次打出拉新送紅包的活動。
分享隨機優(yōu)惠券是在用戶完成了一筆訂單后,引導(dǎo)其分享鏈接,所有點擊的人都能獲取到“隨機”金額的優(yōu)惠券。
此裂變是從老帶新裂變的邏輯中演進(jìn)而來。
這種裂變類型是最為原始的裂變,用戶想要在某個產(chǎn)品里獲得更多的權(quán)益需要通過分享來完成。
這種方式裂變只考慮到基礎(chǔ)用戶的分享意愿問題,而沒有考慮到新用戶的意愿;常見的有小程序分享獲利。
這種裂變具備很強的社交屬性,用戶A通過在平臺上購買產(chǎn)品(卡券或禮品卡)而贈送給B,B必須通過此平臺兌換產(chǎn)品,通過此種途徑使得B必然會成為新用戶。
儲值裂變具有轉(zhuǎn)化率極高的特征,而如何讓A用戶愿意購買則是此種裂變形態(tài)的難點了。
砍價裂變在運用微信這一載體實現(xiàn)了非常強的裂變效果:用戶購買一個產(chǎn)品,如果能夠讓好友來幫忙砍價的話可以獲得折扣。
這種裂變的效果非常好:購物的用戶非常熱衷于找親朋好友來幫忙砍價,而對于幫忙砍價的用戶來說,則不見得有很高的重視度了——往往是砍完即走。
在用戶裂變上玩得最得心應(yīng)手的,拼多多稱第二恐怕沒人敢稱第一;僅僅在 3 年時間,收獲 3 億活躍買家, 2017 年全年GMV高達(dá) 1412 億元。
同樣的成績,阿里巴巴用了 10 年,京東用了 16 年。
團(tuán)購裂變的方法是:讓用戶抱團(tuán)購買獲取更低的優(yōu)惠價。這種裂變不僅能觸成高分享率,且能達(dá)到高的轉(zhuǎn)化量。
購買產(chǎn)品的用戶希望能夠獲取更優(yōu)惠的價格于是很熱情的讓朋友來抱團(tuán)購買,而新用戶發(fā)現(xiàn)團(tuán)購能有優(yōu)惠價也會很樂于組團(tuán)購買。
表面上看:買家和賣家都獲得好處,因而收割了大量的下沉用戶。
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