第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已基本結(jié)束，誰(shuí)還穿著褲衩，誰(shuí)在裸泳已見(jiàn)分曉。此時(shí)大家都在思考第二波浪潮的機(jī)會(huì)在哪里，筆者認(rèn)為將會(huì)是垂直的機(jī)會(huì)，大的玩家看不上，小的玩家看誰(shuí)更敏銳，看誰(shuí)能做的更好，解決生活痛點(diǎn)的生意一定是好生意。

今天中國(guó)已成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，隨著智能手機(jī)的普及至大眾，手機(jī)應(yīng)用逐漸改變?nèi)藗兩畹姆椒矫婷妗＝鼛啄陙?lái)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)也已轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是BAT，還是中型互聯(lián)網(wǎng)公司，各色創(chuàng)業(yè)者都投身于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮。這幾年下來(lái)，我認(rèn)為第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已基本結(jié)束，誰(shuí)還穿著褲衩，誰(shuí)在裸泳已見(jiàn)分曉。

我覺(jué)得在移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)（不算游戲），APP會(huì)分成兩個(gè)明顯的極端，一種是入口型應(yīng)用，有足夠多的用戶，已具備資產(chǎn)價(jià)值，成為巨頭們搶奪和瓜分的對(duì)象，地圖、天氣、社交等等。今年開(kāi)始陸續(xù)爆出很多家APP被巨頭們收購(gòu)，當(dāng)然巨頭們自己動(dòng)手搶“船票”的事也不少。

另外一個(gè)極端是那么有裝機(jī)量沒(méi)用戶，有需求沒(méi)盈利模式，有盈利模式?jīng)]用戶，有產(chǎn)品迅速被人抄襲等，總之這一極端代表著失敗的大多數(shù)，最終結(jié)果就是要么淘汰，要么還在堅(jiān)持，或者轉(zhuǎn)型做下一個(gè)APP。

我覺(jué)得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段，已經(jīng)顯示出很多明顯的行業(yè)特點(diǎn)：

第一，馬太效應(yīng)，寡頭壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)上，一種模式的網(wǎng)站可以出現(xiàn)第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)，甚至第三四梯隊(duì)，WEB流量非常分散，可以形成多元化的局面。但是在手機(jī)上，入口非常單一，蘋(píng)果就是Appstore排名，安卓就是主流這幾家市場(chǎng)，同一模式的應(yīng)用，對(duì)用戶而言保留1-2就足夠了，對(duì)于APP公司而言，花錢(qián)搶入口就等于把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼死，逐漸變成各個(gè)榜單上顯示的就是那批做的早，砸的狠，搶的快的公司，在某些細(xì)分領(lǐng)域，有第一甚至就不會(huì)有第二。

第二，用戶成本將成門(mén)檻。今年各家推廣渠道的刊例已是去年的翻倍，部分人家每個(gè)季度都會(huì)有一定程度的漲幅，刷榜也在漲，刷機(jī)也在漲，用戶成本將成為創(chuàng)業(yè)者之痛，今天IOS每用戶的獲取成本已在5-10元，安卓2-5元。再優(yōu)秀的APP，沒(méi)有預(yù)算等同于為他人做產(chǎn)品經(jīng)理，想靠自然增長(zhǎng)靠口碑成長(zhǎng)壯大可能性幾乎為零。用戶的成本已成為極高的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，算下你要實(shí)現(xiàn)的用戶量，大致知道你需要多少錢(qián)，而這個(gè)成本只會(huì)越來(lái)越高，明年一定是今年的翻倍。

第三，盈利模式之困。手機(jī)屏幕有限，互聯(lián)網(wǎng)有的盈利模式在手機(jī)上未必能實(shí)現(xiàn)，但凡內(nèi)嵌廣告條的APP大多被我拋棄，我想大多用戶亦是如此。APP應(yīng)用付費(fèi)，更是中國(guó)應(yīng)用市場(chǎng)之痛。即使是和電商有關(guān)的導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用，雖有收入但規(guī)模有限，再價(jià)值電商類應(yīng)用獲取用戶成本極高，投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比，能夠賺錢(qián)的實(shí)在是屈指可數(shù)。

總結(jié)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮結(jié)束，基礎(chǔ)建設(shè)與核心資產(chǎn)的布局已經(jīng)完成，只是看最終花落誰(shuí)家而已，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者還希望以量取勝，做一件顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)，基本是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

那么反觀下來(lái)移動(dòng)的機(jī)會(huì)還有什么？

我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一階段，更多是普及了大眾如何使用智能手機(jī)，隨著移動(dòng)應(yīng)用對(duì)人們生活的改變，與人們生活息息相關(guān)的切實(shí)需求，將成為真正移動(dòng)應(yīng)用的核心，也許這些應(yīng)用都不會(huì)特別大的量級(jí)，也未必會(huì)成為VC青睞的對(duì)象，但他們卻可以實(shí)實(shí)在在解決用戶生活中的痛點(diǎn)，解決問(wèn)題的效率，同時(shí)他們也會(huì)實(shí)實(shí)在在賺到真金白銀，成為小而美的公司，成為在這一領(lǐng)域行業(yè)巨頭并購(gòu)的對(duì)象。

至少我個(gè)人會(huì)比較關(guān)注兩個(gè)方向：

1. 媒體營(yíng)銷相關(guān)。至少我知道很多4A和品牌主都在找尋移動(dòng)投放方向，同時(shí)找尋優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用媒體，我所講的不是廣告聯(lián)盟的廣告條，而更像一個(gè)Campaign，利用手機(jī)的特性（比如LBS）來(lái)結(jié)合，這種方式特別適合社區(qū)型應(yīng)用。

2. O2O相關(guān)。昨天火了吃飯APP，今天火了打車APP。O2O不僅僅是大眾點(diǎn)評(píng)、微信、打車，其實(shí)生活中有大量的需求存在，有找保姆的，找家政的，學(xué)車的，拍親子照的，結(jié)婚的，裝修的，生小孩的，養(yǎng)寵物，甚至搬家，修理馬桶等等等等，今天你能看到的僅僅是冰山一角，大多還是國(guó)外活啥我們抄啥，真正的需求就在你身邊，你能解決生活的一個(gè)痛點(diǎn)，這就會(huì)是門(mén)好生意。

我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二波浪潮將會(huì)是垂直的機(jī)會(huì)，大的玩家看不上，小的玩家看誰(shuí)更敏銳，看誰(shuí)能做的更好，解決生活痛點(diǎn)的生意一定是好生意。一個(gè)APP要有真實(shí)的用戶需求，才有存在的價(jià)值，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，少聽(tīng)那些改變世界的言論了，還是踏踏實(shí)實(shí)的滿足你身邊的切實(shí)需求，如果你讓某個(gè)生活需求提高了10%的效率，你有可能已經(jīng)在改變世界了。

  © 網(wǎng)易科技專欄作家 楊雷

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